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怎么做渠道推广

发布时间:2020-06-29 22:07:46 已有: 人阅读

  怎么做渠道推广 营销网络一个企业生存的命脉, 它关系到企业能否把产品送到消费者手里。 因此渠道推广很 重要。那么如何做好渠道推广呢? 企业根据定位的不同可以分为:大流通和品牌专卖。 企业根据定位的不同可以分为:大流通和品牌专卖。 大流通是只主要以价格来吸经销商来销售自己的产品。对渠道的支持力度几乎没有。 大流通 品牌专卖是之定位与中高档的企业通过你的广告策略、 产品策略、 销售策略、 推广策略等等, 品牌专卖 实际上都源于一个核心的因素---渠道展开的,所以说,渠道,对于日化行业来说,是一个非 常重要,且能改变战局的一个因素。自建渠道,直控终端像一道闪电,划破黑暗的夜空,亮 出一道曙光,成为日化企业朝思暮想的渠道模式。这一模式的让人兴奋着魔的地方在于: 1,可以自己掌控渠道,不用受那些进场费、节庆费等等一干子费用的气;而且发展到 一定的规模,也可以收别的厂家的进场费等相关费用; 2,直接把渠道扁平化做到极致,自己生产的产品就可以不用花任何费用就在自己店里 卖,销售利润翻倍,经营别的产品的利润也比厂家经营的利润高很多; 3,渠道为王,自己掌控了渠道,等于掌控了未来。 ,正常情况下,要开到 20 家店,具 有一定的规模和品牌效应, 才会产生一定的利润。 在合理的流通体系中, 厂家负责产品创新、 产品质量和品牌知名度,中间商负责本地区的低价供货,专卖店负责终端销售,渠道中的所 有环节各司其职,合理分工。 ,如果产品的品牌号召力不强,自建渠道便难以吸引顾客。现 如今,专卖店已经作为企业直接面对消费者的“桥头堡” ,但如何经营好专卖店却大有讲究, 精细化是重中之重。 由于顾客大量且分散,单位产品和服务价值低,销售周期短,需要大量接触顾客,以工 作的量取胜, 所以专卖店特别强调营销流程的标准化和效率。 专卖店要在经济市场大潮下经 营的有声色,他们还有很长的路要走,专卖店精细化营销就是为了达到如此目的: 适应市场环境 适应市场环境 今天的环境:美国次贷危机、全球能源紧缺、世界经济发展放缓(有的国家甚至出现衰 退) 等等, 全球市场面临空前的压力与残酷的竞争。 我们赖以生存的顾客, 这些年变化如何: 顾客日益成熟,已经从产品功能、价格等上升到对服务、个人感受等要求,顾客需求对营销 的影响越来越明显。因此,顾客需求的获取已经成为商业流程中的重要一环。 1 获得一名新用户的成本是维持一名老客户的七倍, 这就需要专卖店能够精确进行目标客 户定位,理解客户的需要和需求,策划和执行高效的营销活动,通过最恰当的营销渠道和沟 通策略向客户传递正确的营销意图。 培育忠诚客户 精细化服务营销的一个最重要的目的就是要提高客户的满意度, 通过营销与服务流程的 优化,改善客户体验,从而提高客户满意度,降低客户流失率。这就需要专卖店能够真正理 解客户的需要和需求, 有效的对产品和服务的设计和提供过程进行分析, 不仅能够识别客户 的忠诚度和生命周期价值,并能通过整合的营销沟通策略来优化与客户的关系。 拥有更广群体 在目前激烈的客户竞争中, 仅仅简单将营销目标定位在保留客户是远远不够的, 而应当 让客户将更多的消费集中于我们的产品和服务上, 让客户享用专卖店更多的服务组合, 让客 户提高对某一产品或服务上的消费水平。现在提高忠诚客户的集中消费水平越发显得重要 了,通过精细化销售来提高客户的购买水平是最直接、最见效营销方式。现阶段,我们专卖 店的营销人员们正面临着下面一系列现实问题, 如何保证销售活动的效果?向哪些客户进行 营销?怎样向他们推荐产品和服务?什么时间以什么方式进行? 怎样去管理客户资源?顾 客的价值如何判断?如何基于不同顾客来选择交易方式? 创造高效投资回报 保证专卖店营销投资回报, 需要理解客户的生命周期价值, 根据不同的客户价值来优化 并控制产品与服务的提供成本,加强专卖店营销管理能力。在此,我们应该认识到,并非所 有的客户都应等同对待的:专卖店应当为那些极其忠诚的客户(比如“意见领袖”等)提供 更好的服务, 而对于那些暂时犹豫的客户提供常规性服务, 通过精细化服务营销来提升客户 的收益贡献水平。 有了清晰的认识,我们就一定要从行动上来落实。通过观察和调查,目前许多专卖店成 长很快,可是销售额的增长与利润增长并不同步,相当一部分活得挺累的,这就迫使我们重 视一件件小事,精耕细作,如此方能成就大事。 专卖店的精细化就要从这些方面来狠下功夫: 专卖店的精细化就要从这些方面来狠下功夫: 2 遵从一切从顾客出发的原则: 遵从一切从顾客出发的原则: 吸引顾客,把顾客进行分类,建立“数据库”作为核心,多方面分析顾客(如购买周期、生 吸引顾客 活背景、知识层面等等) ,运用多种方法(电话、函件、登门等)促使交易成功。 发动顾客,针对明确的、有意向的群体,组织丰富多样活动(社区文艺汇演、各种兴趣爱好 发动顾客 小组等)来聚集顾客,用组合式服务打动他们。 培育顾客, 能促成立即销售的只是一部分, 而其他就会成为下次的机会, 培育顾客 无论活动如何有效, 这需要对顾客进行分类培育(包括:顾客来源管理、顾客线索的跟踪、成交机会的认定、对 顾客多方面的关怀等) ,以保障以后销售的持续增长。 例:一个生产尿不湿专卖店,因为没有更多的钱来投入广告、铺货、商场或超市等,无法使 用传统的销售方式。他们想到了用户是婴儿 ,于是他们用尿不湿从医院换来婴儿的信息, 采用电话销售,他们绕开了极高的广告投入,降低了价格,并采用送货上门的方法,使得顾 客更稳定,销售持续上升。 这个案例说明用很低的投入同样能开展围绕顾客的需求提升到位的服务, 关键看我们的专卖 店有没有集思广益,开动脑筋,在各方面考虑周全。 我们认为精细个性服务应具备如下特色 我们认为精细个性服务应具备如下特色: 客户数据管理是影响专卖店进行精细个性化营销的最重要的能力, 运用专卖店平时细致收集 客户数据管理 的完备销售数据和交易数据和根据客户的需求进行设计、 能够洞察客户行为及价值的客户信 息(如人口统计数据、行为心理数据等) ,并将这些数据进行有效的采集和集成能有效的进 行一对一的个性化营销。 专卖店需要连续不断地进行营销活动,这频繁的主题营销活动,使得专卖店必须加强营销 专卖店需要连续不断地进行营销活动 战役管理。营销战役管理是以客户为核心进行完整的营销策划、战役实施、营销绩效分析的 全过程。有相当部分的专卖店营销活动都是以产品为核心进行了产品策划和推广,目前,普 遍存在的问题是一些人员甚至会不厌其烦在相近的时间内多次向同一客户针对不同产品进 行营销推广活动, 一些专卖店根本就没有建立起有效的机制和能力, 来记录和跟踪分析每一 次营销活动的执行效果和收益,只是一年到头时算总数,看看发展了多少新用户,一共创造 了多少收入,是赔是赚,这样经常造成专卖店的营销活动只播不收。 3 专卖店与顾客的互动, 专卖店与顾客的互动,这包括在渠道方面、客户接触点和沟通以及客户体验等。组织顾客集 中举行某一主题活动,如在大卖场、社区等等地方,增加与顾客的交流,运用亲身体验等方 法拉近与顾客的距离。 专卖店与顾客的互动,这包括在渠道方面、客户接触点和沟通以及客户体验等。组织顾客集 中举行某一主题活动,如在大卖场、社区等等地方,增加与顾客的交流,运用亲身体验等方 法拉近与顾客的距离。 4

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